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 百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰(zhàn)略重組為契機(jī)，以創(chuàng)新鑄造品質(zhì)，以實(shí)力打造優(yōu)勢，強(qiáng)化提質(zhì)降本增效，著力加強(qiáng)側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)努力奮斗，志存高遠(yuǎn)、不忘初心，為實(shí)現(xiàn)金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖砥礪前行！     供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。 新時期 適應(yīng)新常態(tài)    認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，***推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和***具有戰(zhàn)略意義的措施。“十二五”期間，高速增長的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，帶動了包括水泥在內(nèi)的基礎(chǔ)性工業(yè)高速發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的回落，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，水泥行業(yè)經(jīng)歷了“過山車式”的發(fā)展，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，增速明顯放緩，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，水泥行業(yè)高速發(fā)展的“黃金時代”已由動態(tài)的相對過剩向需求減少帶來的絕對過剩轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，如何去產(chǎn)能、去杠桿，如何調(diào)轉(zhuǎn)龐大的制造業(yè)身軀實(shí)現(xiàn)奔跑跨越，成為我們國家“十三五”期間***具挑戰(zhàn)性難題。    截至2015 年底，全國新型干法水泥生產(chǎn)線累計(jì)1764 條（去除部分2015 年已拆除生產(chǎn)線），設(shè)計(jì)熟料產(chǎn)能達(dá)18.1 億噸，實(shí)際年熟料產(chǎn)能達(dá)到20 億噸。熟料總產(chǎn)能比上年同期增長2%。按照前兩年水泥熟料平均占比計(jì)算，水泥產(chǎn)能達(dá)33 億噸。預(yù)計(jì)2016年仍將會有3500 萬噸左右熟料產(chǎn)能釋放，熟料產(chǎn)能總量仍在增長。新挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)新變革    京津冀水泥市場需求連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅下降走勢，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需嚴(yán)重失衡，國家發(fā)布史上***嚴(yán)《大氣污染防治法》，作為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭的金隅水泥，去產(chǎn)能、去庫存、求發(fā)展任務(wù)艱巨，加快推進(jìn)以去產(chǎn)能為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。金隅水泥及預(yù)拌混凝土板塊著重從供給生產(chǎn)端入手，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，嚴(yán)格遵守重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制要求，一方面緊抓落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行錯峰限產(chǎn)、嚴(yán)控供給產(chǎn)品質(zhì)量，保持形式常態(tài)化、內(nèi)容深入化；一方面狠抓成效，穩(wěn)定市場價格，強(qiáng)化市場集中度，全力打好水泥板塊“去產(chǎn)能”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。    面對市場水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭激烈的局面，通過互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新發(fā)展模式，是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要契機(jī)。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展帶來顛覆性的影響。    工信部在《促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動方案》中指出，引導(dǎo)建材生產(chǎn)企業(yè)提高信息化、自動化水平，重點(diǎn)在水泥、建筑衛(wèi)生等行業(yè)推進(jìn)智能制造并提升水平。金隅水泥事業(yè)部在緊密依托“兩化融合”的大背景下，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢，制訂《金隅水泥板塊智能工廠建設(shè)指南》，以強(qiáng)化顧客導(dǎo)向、優(yōu)化過程控制、平穩(wěn)降低成本和促進(jìn)組織變革為目標(biāo)，從設(shè)備層級、控制層級、車間層級三方面入手，充分使用人力資源管理技術(shù)，為水泥板塊智能化工作的大范圍實(shí)施提供支撐，為水泥板塊***提升發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   其中天津金隅混凝土公司針對市場價格持續(xù)走低的態(tài)勢，主動出擊、攻堅(jiān)克難，建立企業(yè)自身相關(guān)資源共享的混凝土企業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，信息數(shù)據(jù)庫在阿里云服務(wù)器的云存儲；實(shí)現(xiàn)了跨站點(diǎn)、跨區(qū)域的遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了攪拌站遠(yuǎn)程生產(chǎn)控制；開發(fā)并使用了APP 和PC 商務(wù)客戶端；實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸租賃戶等相關(guān)方數(shù)據(jù)資源共享。    金隅股份與冀東發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略重組簽約儀式    在國家加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大大氣污染防治力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的大背景下，金隅在供給側(cè)改革中主動作為，與冀東集團(tuán)簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，這是身處水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的華北地區(qū)兩大水泥集團(tuán)在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略政策背景下的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是積極貫徹落實(shí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力舉措。通過這次重組，金隅股份將控股冀東集團(tuán)，間接控股冀東集團(tuán)旗下上市公司冀東水泥，合并水泥熟料產(chǎn)能將超過1.1 億噸，排名升至全國第3 位，真正成為服務(wù)于京津冀一體化，擁有創(chuàng)新力、競爭力、影響力的行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)。 冀東裝備制造    2016 年，金隅水泥將著力在調(diào)整結(jié)構(gòu)和市場行為方面下功夫，著力在破解產(chǎn)能過剩方面下功夫，去產(chǎn)能、補(bǔ)短板，形成協(xié)同效應(yīng)，力爭在***嚴(yán)環(huán)保政策下贏得先機(jī)，在行情下滑時贏得效益，在兼并大潮中贏得發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)水泥板塊的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，在水泥行業(yè)供給側(cè)改革的大潮中真正體現(xiàn)有擔(dān)當(dāng)、有引領(lǐng)的大企業(yè)風(fēng)范。  金隅水泥窯處置工業(yè)廢物環(huán)保示范線    百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰(zhàn)略重組為契機(jī)，以創(chuàng)新鑄造品質(zhì)，以實(shí)力打造優(yōu)勢，強(qiáng)化提質(zhì)降本增效，著力加強(qiáng)側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)努力奮斗，志存高遠(yuǎn)、不忘初心，為實(shí)現(xiàn)金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖砥礪前行！                  

近年來，為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和河北省委、省政府關(guān)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、化解過剩產(chǎn)能的一系列決策部署，石家莊市以鹿泉區(qū)、平山縣境內(nèi)西柏坡高速兩側(cè)水泥企業(yè)治理為重點(diǎn)，著眼優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，化解過剩產(chǎn)能，并取得了較大成效。  依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》、河北省《化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾實(shí)施方案》和《河北省水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》等文件要求，石家莊市委、市政府在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，出臺了《石家莊市大氣污染攻堅(jiān)行動方案（2013－2017）》等相關(guān)文件，提出了到2017年底，壓減水泥產(chǎn)能1500萬噸具體任務(wù)和目標(biāo)要求。我市于2013年12月17日、2014年2月17日，先后兩次啟動水泥企業(yè)拆除集中行動，壓減水泥過剩產(chǎn)能1850萬噸，比原定計(jì)劃提前3年完成“壓減水泥過剩產(chǎn)能1500萬噸”的目標(biāo)任務(wù)。 “集中拆除后，鹿泉平山兩個地方政府繼續(xù)加強(qiáng)力度，到2014年底，累計(jì)實(shí)際拆除的水泥過剩產(chǎn)能達(dá)到了2903萬噸，實(shí)現(xiàn)了我市水泥過剩和落后產(chǎn)能淘汰和化解的重大突破?！笔泄ば啪指本珠L劉俊德介紹說，2016年，石家莊市高邑縣的“高邑縣鳳城水泥有限公司”的“1套Ф3.5×13米粉磨機(jī)組（含Ф1.4×0.8米輥壓機(jī)閉路系統(tǒng)一套）”，產(chǎn)能80萬噸，列入了河北省淘汰落后和過剩產(chǎn)能計(jì)劃。截至目前，企業(yè)已完成主體設(shè)備拆除任務(wù)。該項(xiàng)任務(wù)，該局將協(xié)調(diào)高邑縣政府確保11月底前完成。 “水泥企業(yè)化解過剩產(chǎn)能之后，重點(diǎn)是盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，打出自己新的市場、新的天地?！眲⒖〉卤硎荆仪f市工信系統(tǒng)致力于幫助和扶持水泥轉(zhuǎn)型企業(yè)做大做強(qiáng)，當(dāng)前主要任務(wù)是，提高企業(yè)的技術(shù)和品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力，還有就是幫助企業(yè)搞好營銷策劃，努力擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)銷售突破。          

 今年資本市場頻現(xiàn)大手筆并購重組。不僅如此，整個并購重組均呈現(xiàn)出“火爆”行情。據(jù)上交所統(tǒng)計(jì)，2015年初至8月31日，滬市上市公司共有143家公司進(jìn)入重大資產(chǎn)重組（包括發(fā)行股份購買資產(chǎn)），52家公司完成重大資產(chǎn)重組，較2014年同期分別增長25.44%和100%。合計(jì)完成重組交易金額超過2473億元，較2014年同比增長186%。    深交所統(tǒng)計(jì)，2014年初至2015年6月30日，中小板79家公司完成85單重大資產(chǎn)重組，重組交易金額996億元。    值得指出的是，資本市場上的并購重組，與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了良性互動，既有力地支持了國企混合所有制改革、推動“一帶一路”建設(shè)等***戰(zhàn)略，也助力傳統(tǒng)企業(yè)“脫胎換骨”、產(chǎn)業(yè)升級。     助力國企“混改”戰(zhàn)略落地    從微觀角度，并購重組是上市公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的調(diào)整；從宏觀角度，并購重組與“混改”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng) ”等國家戰(zhàn)略緊密相連。一方面，整體性、轉(zhuǎn)折性的重大并購機(jī)會從來伴隨國家戰(zhàn)略調(diào)整而來，是這些戰(zhàn)略在上市公司層面的體現(xiàn)和折射；另一方面，并購重組又成為國家戰(zhàn)略落地生根的催化劑和助燃劑，是國家戰(zhàn)略得以貫徹的重要推手。    從滬市公司2015年的并購重組活動中，這一趨勢見微知著。2015年以來，隨著資本市場的活躍以及混合所有制改革的不斷推進(jìn)，滬市國有上市公司在并購重組中的參與度快速提升。2015年1月至今，滬市共有157家公司啟動了重大資產(chǎn)重組，其中國有上市公司為59家，占比為37.58%；同期共有57家公司完成了重大資產(chǎn)重組，其中國有上市公司33家，占比為57.89%。    在“混改”模式方面，各類市場創(chuàng)新也層出不窮。滬市上市公司普遍采取三種模式：一是國資持股轉(zhuǎn)讓，二是大股東集團(tuán)層面資產(chǎn)注入，三是引入戰(zhàn)略投資者或者員工持股。其中，有不少上市公司同時并用上述幾種模式開展“混改”。     目前，滬市央企中，中石化、中海油、中冶、中石油、中鋁等特大型國企，已相繼啟動混合所有制改革。中國醫(yī)藥總公司、中國建材集團(tuán)的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)方案，已獲得國務(wù)院國資委批復(fù)原則同意，目前正按國資委要求制定具體實(shí)施方案。    與此同時，“一帶一路”的實(shí)施，為上市公司的并購重組提供了新的契機(jī)。同時，并購重組也可以為“一帶一路”的落地生根，提供***為直接和便捷的路徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按地區(qū)劃分，涉及“一帶一路”概念的滬市上市公司共207家中，有105家實(shí)施了并購重組相關(guān)項(xiàng)目，涉及事項(xiàng)142項(xiàng)，可統(tǒng)計(jì)的涉及金額達(dá)2711.24億元。    國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2015年***政府工作報(bào)告中***提出“互聯(lián)網(wǎng) ”概念和行動計(jì)劃，而一部分滬市上市公司，已于2014年借助并購重組實(shí)現(xiàn)“觸網(wǎng)”。    上交所統(tǒng)計(jì)，2014年共有7家滬市公司通過并購重組方式實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”，涉及批發(fā)和零售業(yè)、文化、體育和娛樂業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)以及計(jì)算機(jī)通信和軟件服務(wù)業(yè)。5家公司通過非公開發(fā)行及募集資金購買資產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”，涉及電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)零售等行業(yè)。    2015年以來，滬市上市公司參與“互聯(lián)網(wǎng) ”的熱情更為高漲。截至2015年8月30日，滬市共有7家公司披露“互聯(lián)網(wǎng) ”重大資產(chǎn)重組預(yù)案，包括基礎(chǔ)設(shè)施施工業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)科達(dá)股份收購5家數(shù)字營銷公司，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域；主營水泥生產(chǎn)銷售的巢東股份收購5家類金融業(yè)務(wù)公司，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域等。     成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重要推手    經(jīng)過20多年發(fā)展，滬市集中了一大批國民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)和行業(yè)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個樣本和縮影。滬市上市公司作為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮了重要作用。這一功能的實(shí)現(xiàn)，可以從滬市上市公司產(chǎn)業(yè)行業(yè)的總體變化及不同行業(yè)的并購特點(diǎn)中得到印證。    從上交所獲悉，在滬市2015年度啟動重組的公司中，有76.4%的上市公司屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其中傳統(tǒng)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、化工等行業(yè)數(shù)量位于前列。從并購標(biāo)的看，新興行業(yè)受到青睞。其中，互聯(lián)網(wǎng)、影視、手游等行業(yè)成為并購標(biāo)的的熱點(diǎn)題材。2015年度實(shí)施完成并購重組的傳統(tǒng)行業(yè)上市公司，年度凈利潤平均增長幅度為232%。通過兼并新興行業(yè)的資產(chǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”，也不斷地推動滬市上市公司的行業(yè)配置更為優(yōu)化和合理。    2015年滬市公司并購重組中，并購金額***高的前五大行業(yè)，分別為高端設(shè)備制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件傳媒業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)及批發(fā)零售業(yè)，合計(jì)并購金額為2714.36億元。    相比并購金額，并購單數(shù)可以從另一個維度反映行業(yè)并購程度。2015年，滬市批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)及化工業(yè)，并購數(shù)量位居前5位。其中，批發(fā)零售業(yè)已連續(xù)2年居滬市上市公司并購數(shù)量***位。    并購從行業(yè)主體動機(jī)來分，可分為協(xié)同效應(yīng)并購和多元化并購兩大類型。協(xié)同效應(yīng)并購主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)并購，旨在形成上下游形成全產(chǎn)業(yè)鏈；多元化并購，主要是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者由于自身主業(yè)困境謀求新的利潤增長點(diǎn)。    上交所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，滬市上市公司形成以協(xié)同效應(yīng)為主，多元化并購為輔的特點(diǎn)，其中協(xié)同效應(yīng)并購金額超過2078億元，多元化并購金額為1364億元，占比分別為60%及40%。    高端裝備制造業(yè)、軟件和傳媒、房地產(chǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)及軟件業(yè)、采礦業(yè)及批發(fā)零售業(yè)，在滬市上市公司中較為傾向?qū)嵤﹨f(xié)同性重組。在多元化并購方面，醫(yī)藥制造、化工、批發(fā)零售業(yè)、軟件傳媒業(yè)和采礦業(yè)，并購金額占2015年多元化并購的前5位，涉及金額分別為366億元、147億元、131億元、85億及54億。從多元化并購的標(biāo)的所屬行業(yè)來看，傳媒、動漫、高端裝備、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)儆谑袌鰺狳c(diǎn)，受到擬轉(zhuǎn)型升級的公司追捧。    持續(xù)的并購重組使行業(yè)結(jié)構(gòu)得到了很大程度地改善。借助資本市場，一大批地產(chǎn)、化工、采礦、批發(fā)零售等傳統(tǒng)型、耗能型、夕陽性產(chǎn)業(yè)，或是通過并購TMT等新興產(chǎn)業(yè)，找到了新的方向；或是通過與互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)的融合，煥發(fā)了新的活力；或是通過引入本行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)，從而淘汰落后產(chǎn)能，重塑了新的內(nèi)核。滬市上市公司的行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)配置日趨合理，已逐漸形成傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、相互融合的市場格局。  

      2016年3月26日“龍日杯”越野E族友誼拉力賽在河南新鄉(xiāng)開賽，來自全國各地的上百位業(yè)余賽車手與數(shù)十位***賽車手在賽場上展現(xiàn)出了絕對壯觀的車賽盛況，龍日潤滑油作為此次大賽的賽車車隊(duì)贊助商，在此次大賽上也成為了大家關(guān)注的一個亮點(diǎn)。     此次龍日潤滑油贊助的幾個參賽賽車隊(duì)，在賽場上表現(xiàn)出了所向披靡的氣勢，其中的三個參賽車隊(duì)一舉奪得了冠軍寶座，讓此次參賽的眾多參賽選手倍感震驚、龍日潤滑油因此成為越野E族河南賽事專用潤滑油，這標(biāo)志著我公司車用潤滑油在豫北地區(qū)的長期戰(zhàn)略起航！      龍日品牌作為我國的民族自主潤滑油品牌，在經(jīng)歷了30度年的風(fēng)雨歷程之后，已成長為國內(nèi)***的潤滑油品牌。此次“龍日杯”越野E族友誼拉力賽的開展，更是讓龍日潤滑油在參賽現(xiàn)場成為了參賽選手們熱議的一個話題。很多參賽選手在賽后都明確表示，接下來將會重點(diǎn)去嘗試感受一下龍日潤滑油帶來的效果。      龍日潤滑油贊助的車隊(duì)把此次比賽的冠軍都包了下來，這離不開龍日潤滑油***修復(fù)技術(shù)的應(yīng)用帶來的強(qiáng)勁動力體驗(yàn)，展現(xiàn)出龍日潤滑油完全不同的科技潤滑體驗(yàn)。龍日集團(tuán)在接下來將會推出更***實(shí)用的車用潤滑油產(chǎn)品，讓大家真正的看到國產(chǎn)潤滑油的品質(zhì)和實(shí)用性，都是不輸國外的潤滑油品牌的，甚至是遠(yuǎn)超國外品牌。      龍日潤滑油豫北銷售中心于同一天在新鄉(xiāng)盛大開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，我公司有幸請到少林寺塔溝武術(shù)學(xué)校春晚表演團(tuán)原班人馬上演春晚節(jié)目《少林中國》，塔溝武術(shù)學(xué)校的精彩表演將當(dāng)天的盛況掀起了另一股***。

       根據(jù)統(tǒng)計(jì)局***新數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度全國水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額530.43億元，同比增長22.5%，與前兩個季度相比，增幅繼續(xù)收窄。2014年第三季度水泥利潤總額為188.14億元，與二季度相比下降了22.5%；較去年同期減少17.32億元。        從六大水泥市場區(qū)域來看，中南和華東地區(qū)依然持續(xù)向好。中南地區(qū)前三季度實(shí)現(xiàn)水泥利潤總額188.2億元，同比增長約61%，是增幅***大的區(qū)域；華東是利潤貢獻(xiàn)***大的地區(qū)，前三季度實(shí)現(xiàn)水泥利潤總額220.6億元，同比增長32%；西南實(shí)現(xiàn)水泥利潤總額66.7億，同比增長17%；西北地區(qū)受新疆和寧夏的拖累，前三季度利潤總額同比增長僅為2.7%；東北和華北前三季度利潤總額均出現(xiàn)負(fù)增長，華北仍然未能改變虧損局面。至9月底，全國31個省市自治區(qū)中，只有山西、新疆、北京三個地區(qū)出現(xiàn)行業(yè)虧損，***為嚴(yán)重的是山西，虧損繼續(xù)加劇，前三季度虧損已超過8億；新疆的虧損局面在逐步減弱，至9月底，新疆水泥行業(yè)虧損已由8月份的6.3億降至3.4億。下個月開始，新疆水泥行業(yè)將實(shí)行錯峰生產(chǎn)，對改善水泥市場競爭環(huán)境、提高行業(yè)盈利能力有積極的作用，四季度有望扭轉(zhuǎn)虧損局面。 2014年全國水泥行業(yè)利潤總額能否達(dá)到并超過2013年，四季度的運(yùn)行***為關(guān)鍵。去年***后三個月實(shí)現(xiàn)利潤總額336.5億元，平均每個月的達(dá)到110多億元，今年若要達(dá)到去年的水平，還有235億元的差距，需要平均每個月達(dá)到78.4億元才能實(shí)現(xiàn)，而9月份的利潤總額為68.4億。前三季度固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速仍然在持續(xù)下滑，導(dǎo)致下游水泥市場需求疲軟，四季度水泥價格上調(diào)會遭遇一定的阻力，加上四季度北方已進(jìn)入銷售淡季，全年水泥行業(yè)利潤總額***終能否達(dá)到去年水平還很難斷定，需要拭目以待。

       網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在這個時代仿佛沒有任何停歇的跡象，依舊快速前進(jìn)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2010年12月底，我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)4.57億，手機(jī)網(wǎng)民總數(shù)為3.03億，網(wǎng)站數(shù)量為191萬，網(wǎng)頁數(shù)量達(dá)到了600億，網(wǎng)絡(luò)出口帶寬達(dá)到1098G，截至2012年9月底，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)15億?；谛畔⒑徒灰椎幕ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)成為新的增長點(diǎn)，現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積更加廣泛，粘合的群體也更加的多，因此互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的市場也開始備受傳統(tǒng)行業(yè)關(guān)注，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)也開始迅速的進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，各類電商紛紛建立起來，看著傳統(tǒng)行業(yè)電商之路的成功，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始共同覬覦這個市場，紛紛積極準(zhǔn)備，以期能夠在互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)自身行業(yè)的一席之地。 　　我們都知道，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展至今，***大的弊端就是營銷模式的落后，無法滿足現(xiàn)下的市場和客戶。因此，傳統(tǒng)行業(yè)必須改變，才能在移動時代，邁出成功的***步。在這一層面，潤滑油行業(yè)也無法規(guī)避營銷模式的弊端，因此，整個行業(yè)的發(fā)展一直處于平緩，沒有特別良好的起色。潤滑油是用在各種類型機(jī)械上以減少摩擦，保護(hù)機(jī)械及加工件的液體潤滑劑，主要起潤滑、冷卻、防銹、清潔、密封和緩沖等作用。特別是在汽車行業(yè)，潤滑油有著“發(fā)動機(jī)血液”之稱，足見潤滑油的重要性，而現(xiàn)下汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，潤滑油行業(yè)自然也是更上一層樓。為了能夠更加廣泛的推廣，潤滑油行業(yè)也開始一改傳統(tǒng)的營銷模式，搭建自身行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，開啟線上營銷之路。 　　國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營銷專家景霞女士在接受記者采訪時表示：互聯(lián)網(wǎng)***大的優(yōu)勢就在于其龐大的用戶群體，誰充分利用了這些群體資源，誰就搶先一步占領(lǐng)了市場。傳統(tǒng)行業(yè)在這個網(wǎng)絡(luò)時代更是應(yīng)該積極備戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，跟隨時代的步伐，抓住商機(jī)，搶先占領(lǐng)這個市場。就潤滑油行業(yè)而言，它在汽車行業(yè)中廣泛運(yùn)用，汽車行業(yè)的發(fā)展也帶動了潤滑油行業(yè)的進(jìn)步，但是為了贏得更多的客戶和市場，潤滑油行業(yè)率先攻占了互聯(lián)網(wǎng)，走上線上的發(fā)展道路，不但能挖掘新的營銷市場，而且通過口碑傳播還能打造品牌，吸引更多的潛在客戶。 　　潤滑油行業(yè)“移動化”銷售時代的到來，不僅為自身行業(yè)的發(fā)展獲得更大的空間，同時也為其他好、傳統(tǒng)行業(yè)提供了很好的借鑒作用，相信，未來，將會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，開啟更加廣闊的市場空間。